Introducción

‘Antójate de Antioquia’ es un programa de la Gobernación de Antioquia[1], establecido y liderado por la Secretaría de Productividad y Competitividad, el cual, a través de un mecanismo concursable en una convocatoria masiva, que busca el fortalecimiento empresarial del departamento por medio de la selección de productos, servicios y/o prototipos con alto potencial de mercado elaborados con mano de obra e insumos antioqueños. Los jurados, según criterios definidos previamente, evalúan los servicios, productos y prototipos presentados y escogen a los mejores como ganadores. Las cuatro categorías de la 6ta y más reciente versión son: Alimentos Procesados, Apuestas Tecnológicas o Innovadoras, Turismo y Ganadores Antójate. Los incentivos no incluyen dinero, sino la asesoría, el acompañamiento y la ayuda que les de a los empresarios el impulso necesario para ser más productivos y competitivos y de esta manera lograr la inserción a un mercado que exige excelencia a sus competidores.

‘Antójate de Antioquia’ se perfila entonces como un importante complemento a la labor de la Secretaría de Productividad y Competitividad, encargada de implementar políticas de productividad y competitividad que creen condiciones para el desarrollo económico y social equilibrado. Así, la Secretaría busca apoyar a las empresas antioqueñas en el fortalecimiento de sus iniciativas de turismo, desarrollo económico y social, innovación tecnológica y atracción de inversión extranjera. Adelantando estrategias que apoyen tales rubros en congruencia con el Plan de Desarrollo 2008-2011 “Antioquia para todos, Manos a la Obra”

Antecedentes

El lanzamiento, en marzo de 2011, de la sexta versión de ‘Antójate de Antioquia’ puede considerarse el cenit del programa, pues las condiciones, las reformas, el refinamiento y la experiencia ganada en las versiones anteriores se han combinado en la construcción de un Programa con amplia proyección, alcance e impacto en las perspectivas económicas de los empresarios antioqueños. Durante la ceremonia, el secretario de Productividad y Competitividad de la Gobernación de Antioquia, se refirió a este proceso, las dificultades presentadas, la manera como éstas fueron superadas, y las nuevas oportunidades para establecer a ‘Antójate de Antioquia’ como el exitoso programa que es en la actualidad.

‘Antójate de Antioquia’ se implementó en el año 2005, buscando promover las ideas empresariales de los antioqueños. Para poder participar, los interesados debían certificar que realizaban su actividad productiva dentro del Departamento de Antioquia, que ofrecían un producto con algún tipo de transformación o manufactura y que su empresa estaba legalmente constituida.

De esta forma, las consideraciones para escoger los ganadores eran: innovación, bondades del producto, tiempo y nivel de asociatividad de la empresa o unidad productora, impacto social, económico y tecnológico en la subregión a la que pertenece, viabilidad de la ubicación en almacenes de grandes superficies, utilización de materias primas generadas en la subregión donde se trabaja, capacidad de generación de empleo en la subregión y precio del producto puesto en la ciudad de Medellín.

Terminado el proceso de selección, cien productos (en la categorías Alimentos procesados, Moda, Artesanías y Turismo) eran reconocidos como ganadores del concurso y se les entregaban como premios el registro del INVIMA, el código de barras, un rediseño de empaque y etiqueta, la ubicación en góndola dentro de algunos de los Almacenes Éxito, durante tres meses y la asesoría permanente, participación en ruedas de negocios, eventos y ferias.

Sin embargo, el mal manejo administrativo, la falta de rigurosidad en la selección de los ganadores y la promoción de intereses políticos particulares viciaron los procesos y el impacto real de las tres primeras versiones del Programa y las grandes oportunidades que una implementación responsable habría traído.

Luisa María Galiano[2] se presentó a la convocatoria para ‘Antójate de Antioquia’ en 2007. Su proyecto de carne vegetariana resultó ganador y recibió el apoyo en forma del código de barras, el registro INVIMA y una serie de capacitaciones. Sin embargo, el proyecto de emprendimiento de Luisa María no tuvo los resultados esperados. Su empresa, “Sabores de Antioquia”, cerró dos años después, debido a que se premió una idea de negocio y no una empresa formalmente constituida, con experiencia previa en la comercialización del producto.

Luisa, además, no contaba con el tiempo suficiente para dedicarse a su empresa, “entre el estudio y el trabajo, no podía dedicarme tanto como quería”, señala. El proceso de evaluación, donde se estudian las perspectivas reales de comercialización y sostenibilidad del producto y su empresa, se evitaron en su caso. De la misma forma, las circunstancias de la empresa como unidad productiva viable se ignoraron, llevando a que se premiara una idea con pocas posibilidades de éxito.

Así pues, las condiciones y circunstancias alrededor de la idea de empresa de Luisa María no fueron estudiadas o evaluadas con la rigurosidad, ni buscando que cumpliera con los criterios necesarios para el buen termino del esfuerzo económico. Se obviaron los componentes de innovación, compromiso, creatividad, realidad y planeación estratégica[3].

Las reformas

El Secretario de Productividad y Competitividad dio inicio a su discurso durante el lanzamiento de la Sexta versión de ‘Antójate de Antioquia’ con una declaración de principios: “Lo público debe ser algo en esencia sagrado” y por eso sostuvo, los recursos de todos los antioqueños tienen que ser invertidos con responsabilidad y compromiso, siempre evitando caer en las malas prácticas que tantas veces invaden las iniciativas gubernamentales. Por eso, cuando el actual Secretario asumió como Secretario de Productividad y Competitividad, adelantó amplias reformas al Programa ‘Antójate de Antioquia’, buscando convertirlo en una oportunidad efectiva de impactar positivamente en las economías de las subregiones del Departamento. Incluso, se vio obligado a posponer la realización de la 4ta versión del concurso en 2008, en una decisión “políticamente incorrecta para algunos, pero administrativamente correcta para el Departamento”, que le permitiría rediseñar la convocatoria y sus condiciones, y por tanto, su enfoque y resultados reales.

Así pues, como primera medida se estipuló que el enfoque del Programa debía ser la inclusión y premiación de las empresas y productos de las nueve subregiones antioqueñas. Durante las primeras tres versiones, el 74% de los ganadores procedían de Medellín, una concentración que iba en detrimento de las zonas con menores niveles de desarrollo de Antioquia. Desde la cuarta versión, las reformas excluirían de la convocatoria a los municipios mayor acceso a iniciativas de fortalecimiento empresarial (Medellín, Itaguí, Envigado y Bello), premiando los productos y servicios de aquellas empresas y empresarios en los lugares del Departamento con mayores necesidades, buscando ayudar a reducir los desequilibrios subregionales[4]. De igual manera, se incluyó la categoría de Turismo, se aumentaron los recursos, se aumentaron los controles de para las demás categorías y se buscó convocaron empresas, no ideas de negocio. Así, para la 5ta versión, gracias a los resultados de esas mejoras al Programa, el 94%[5] de los ganadores pertenecían a las subregiones. Al fin de cuentas, uno de los principales objetivos de ‘Antójate de Antioquia’ es transferir capacidades de forma integral a pequeñas empresas ubicadas en las subregiones, con el propósito de prepararlas para competir en los mercados locales y nacionales.

Otra reforma del programa se adelantó sobre las categorías, buscando ampliar la demanda por concursantes y el impacto final y real de la convocatoria. Así, para la quinta versión, se determinó que se prescindiría de la categoría de “Artesanías”, y se incluyeron ‘Turismo’ y ‘Apuestas Tecnológicas o Innovadoras’. Para la sexta versión, se añadiría ‘Ganadores Antójate’, que busca fortalecer empresas que hayan sido ganadoras, con incentivos complementarios.

Finalmente, se estipuló que las empresas participantes debían estar constituidas legalmente y tener una experiencia mínima en la producción y comercialización de sus productos y servicios. Esto logró más y mejores garantías de la viabilidad y perspectivas financieras de las empresas, de tal forma que los ganadores pudieran aprovechar efectivamente el reconocimiento y trasladarlo al éxito de sus actividades productivas. Todo esto con la idea de, en palabras del Secretario, “fortalecer empresas que ya estén en funcionamiento y no sólo ideas de negocio”.

El nuevo Antójate

Luego de las reformas, ‘Antójate de Antioquia’, en concordancia con los ‘Principios del Código de Buen Gobierno’ de la Gobernación de Antioquia, se caracteriza por el manejo gerencial no asistencialista, la búsqueda de cofinanciación y la articulación de diferentes actores, enfocado al fortalecimiento de las empresas. Así pues, el Programa reconoce las diferencias regionales y sectoriales del propio departamento y por medio de la modalidad del concurso, premia el potencial productivo, asegura la buena utilización de los incentivos y aborda las necesidades particulares de cada sector.

En el año 2002, Patricia Eugenia Berrío Guzmán y Edgar Velásquez Restrepo sufrieron una quiebra que los obligó a vender su casa en la ciudad de Medellín y trasladarse a la finca de su familia en el municipio de Santuario, en el Oriente antioqueño. Los dos eran mayores de cuarenta años y, en palabras de Patricia, “era muy difícil encontrar trabajo o trabajar por el salario mínimo, teniendo que sostener a nuestra familia”. Pero la pareja no desesperó e iniciaron una pequeña producción de galletería. Su nueva empresa representaba un reto y los desafíos en términos de acceso a capital, comercialización y experiencia eran enormes. En el año 2009, los Velásquez Berrío fueron contactados por uno de los agentes promotores de ‘Antójate de Antioquia’ en una entidad promotora del microempresarismo en Santuario e iniciaron el proceso para participar en la cuarta versión del concurso. Lastimosamente, no resultaron ganadores, pues, como la misma Patricia reconoce: “el producto no era nada nuevo; no era innovador”.

Sin embargo, la pareja pudo reconocer el potencial que tendría para su empresa ser reconocida por ‘Antójate de Antioquia’ y al año siguiente, participaron de la convocatoria para la quinta versión del Programa. Esta vez, competirían con sus recién desarrollados ‘Alfajores moca’, galletas de alfajor de café y chocolate. Patricia Berrío señala que la experiencia durante el proceso fue muy buena, el acompañamiento y asesoría, con un excelente elemento humano y la insistencia del verdadero interés, le ayudaron a presentar oportunamente todos los requerimientos del concurso.

Los ‘Alfajores moca’ representaban un producto novedoso y de muy buena calidad y sus condiciones de producción y potencial comercial los llevaron a ser reconocidos como ganadores de la quinta versión de ‘Antójate de Antioquia’. Patricia se muestra conmovida al relatar lo que seguiría luego de recibir los incentivos y reconocimientos del Programa. Su producto fue expuesto y vendido en la línea de almacenes Éxito, donde “ganamos en reputación y experiencia”, los alfajores recibieron también el registro INVIMA, la tabla nutricional y el código de barras, permitiendo a ‘Repostería Colombiana Velásquez Berrío’ vender sus productos a varios locales comerciales del aeropuerto José María Córdova de Rionegro.

Patricia y Edgar esperan continuar con el crecimiento y fortalecimiento de su empresa, por eso, participarán en la categoría ‘Ganadores de Antójate’ de la sexta versión; sueñan con una producción más grande, con generar más empleo en la vereda del municipio de Santuario donde funciona la ‘Repostería Colombiana Velásquez Berrío’. “Queremos ayudar a los otros, a nuestros vecinos; crear bienestar en nuestra comunidad”, dice Patricia, para luego concluir: “la gente piensa que las cosas del gobierno no funcionan. El Programa puede cambiar esta idea, porque es un empujón muy grande para las empresas y las familias”.

El futuro de ‘Antójate de Antioquia’

En el 2011, el Programa espera fortalecer el vínculo entre los empresarios concursantes y los demás programas del Gobierno Departamental para garantizar la sostenibilidad de las iniciativas productivas. Además, buscará que los empresarios participen en convocatorias de fondos concursables a nivel nacional y departamental.

Para la Sexta versión de ‘Antójate de Antioquia’ cada concursante puede participar con máximo 2 productos y ganar con 1. Las empresas deben certificar que adelantan su actividad productiva en un municipio de los niveles 2, 3, 4, 5, 6 y 7, o en el 1, si logran demostrar que su trabajo tiene un impacto real en los municipios de inferior categoría. Las cuatro categorías a las que se presentan los productos y servicios son: “Alimentos Procesados”, “Turismo”, “Apuestas Tecnológicas o Innovadoras” y “Ganadores Antójate de Antioquia”. Se reconocerán 250 productos, servicios o prototipo a igual número de empresas, con una inversión de más de 4 mil millones de pesos. Todos los premios son entregados en especie, evitan caer en modelos asistencialistas y buscan el fortalecimiento y posicionamiento de las perspectivas de negocio del producto o servicio.

La nueva categoría de la más reciente convocatoria, “Ganadores Antójate de Antioquia”, se creó buscando que empresas y empresarios que ya hubieran participado y ganado en antiguas versiones del concurso pudieran presentarse de nuevo. La idea es continuar con el compromiso con el fortalecimiento de las empresas y demuestra que, incluso con las exitosas reformas adelantas para la Cuarta versión, el esfuerzo por mejorar el Programa nunca acaban.

Así pues, ‘Antójate de Antioquia’ fue concebida como una idea con enorme potencial, pero su diseño inicial e implementación se enfrentaron con muchos obstáculos que le impidieron alcanzar los resultados y el impacto esperados en un principio. Luego de las reformas a las condiciones para participar, el fortalecimiento de sus criterios de selección y la optimización de sus recursos a través de los incentivos de fortalecimiento empresarial, éste Programa continúa con su exitosa tarea de promover el sostenimiento y crecimiento de las empresas antioqueñas.

Algunas lecciones

1. Mantener los criterios técnicos: fue la falta de rigurosidad y la ausencia de criterios técnicos sólidos en el diseño e implementación de las primeras versiones del Programa las que evitaron que su impacto real fuera consecuente con su potencial. Luego de las reformas adelantadas por el Secretario de Productividad y Competitividad en el año 2008 a ‘Antójate de Antioquia’, se comprobó que un compromiso con los criterios técnicos podía rendir excelentes réditos en los Programas públicos. La sostenibilidad, el impacto y el alcance de ‘Antójate de Antioquia’ están garantizados en un diseño atravesado por principios técnicos y de buen gobierno.

2. No desconocer el camino recorrido: luego del cambio de gobierno de 2007, el Secretario pudo haber cambiado en su totalidad el Programa o incluso haberlo clausurado, pero reconociendo el potencial del mismo y que las fallas en su desempeño de debían a debilidades en su diseño y a una implementación viciada, decidió reformarlo, manteniendo sus fortalezas y enfoques acertados, mientras los encaminaba hacia el verdadero aprovechamiento de su potencial. Lo importante durante ese proceso fue mantener y proyectar lo bueno, mientras se eliminaba o reformaba lo malo, esto reconocía lo alcanzado hasta el momento por el Programa, pero mejoraba sus posibilidades de éxito hacia el futuro.

3. Desechar las rencillas políticas en pos del bien común: la nueva administración pudo haber utilizado los errores en las primeras versiones de ‘Antójate de Antioquia’ para ganar réditos políticos sobre las denuncias y ataques a los problemas del Programa. Sin embargo, dejarse llevar por las tentaciones revanchistas hubiera supuesto un costo inmenso para los esfuerzos públicos y la imagen de la gestión de las instituciones. De la misma forma, escoger reformar el Programa por encima de satanizarlo, premiaba el interés público, el bien común, antes que los intereses coyunturales de la política.

4. La importancia de imprimir lo privado en lo público: sin la influencia de lo privado, muchas iniciativas públicas se perderían en las buenas intenciones. Esto es cierto sobre todo cuando se trata de un programa que intenta promover y fortalecer empresas, porque sin un enfoque que balancee la responsabilidad pública con la eficacia y la mentalidad de negocio de lo privado, los intereses particulares o la ineficiencia pueden viciar los procesos. ‘Antójate de Antioquia’ se nutrió de un esfuerzo ecléctico, donde lo público y lo privado, yendo de la mano, fortalecieron sus perspectivas de éxito.

[1] El Departamento de Antioquia tiene una extensión de 63.612 km2, una población de 6.065.846, está dividido en 9 subregiones y cuenta con 125 municipios, su PIB es de 42,4 billones de pesos, con una participación aproximada del 15% en el total nacional, y tiene una tasa de desempleo del 12,7%. Datos de 2010, Departamento Administrativo de Planeación.

*Para estadísticas comparativas de las seis versiones del Programa, ver Anexo 1.

[2] Nombres cambiados a petición de la persona.

[3] Moncayo, Pablo José. “Emprendimiento: un concepto que integra el ser y el hacer del sujeto”. En: Revista Management Vol. 017 Número 0029 Año: 2008.

*El “Código del Buen Gobierno” fue presentado en el año 2008 y se encuentra disponible en http://media2.antioquia.vcb.com.co/images/doc/2011/enero/23codigo.pdf

[4] Según la Cámara de Comercio de Medellín, el 75% de las empresas antioqueñas se encuentran en Medellín (2010). Así, en Medellín, hay una empresa por cada 32,2 habitantes, mientras en el resto de Antioquia hay una empresa por cada 174.1 habitantes (2010).

De igual manera, la subregión de Valle de Aburrá (que incluye al municipio de Medellín) presenta un porcentaje de pobreza de 35.9%, un índice NBI (Necesidades Básicas Insatisfechas) de 11.53% y una tasa de analfabetismo de 5,9%. En comparación, las demás subregiones antioqueñas cuentan con desempeños bastante inferiores. Por ejemplo, la subregión de Urabá tiene un porcentaje de población pobre del 83,4%, un NBI de 53,3% y una tasa de analfabetismo de 9%. De igual manera, la subregión Bajo Cauca, presenta una pobreza de 94,8%, NBI de 59% y analfabetismo de 20%. (Datos del Departamento Administrativo de Planeación de Antioquia, 2009)

El Valle de Aburrá cuenta con una población de 3.496.757, mientras las demás subregiones reúnen a 2.472.894 antioqueños.

[5] SIEPANT (Sistema de Información de Antójate de Antioquia).

Ante todo quiero agradecer la acogida que tuvo la primera publicación en mi blog. Solo el pasado martes tuvo 1204 lectores… Esto sin lugar a dudas es estimulante para seguir adelante.

Durante los últimos 7 días he recibido todo tipo de comentarios. Algunos creen que me convertiré en un opositor a ultranza de una administración que apenas comienza y otros, que al ser parte de esa administración, y de la por mí llamada cariñosamente pero jamás compartida, “secta de los iluminados”, valoran la manera respetuosa de enviar un mensaje al actual gobernador: déjese asesorar y no crea en todo aquello que le dicen; sin embargo (digamos que ese es el lado amable de la discusión) quiero decir que hay otros que tienen tanto veneno en su ser, que si se mordieran la lengua con la que vociferan sus inconformismos por aquello que expresé, creo que tendrían a lo sumo unos pocos minutos de vida… ¡Gracias a Dios no muerden!

La semana pasada fue bien compleja. Un país amnésico, malagradecido, caldo de cultivo aprovechado por algunos mandatarios locales que se contradicen. En campaña decían a los cuatro vientos: “No cederemos ante las presiones burocráticas de los concejales”, en el caso de Bogotá. En Antioquia y Medellín, de pronto más predecible en su futuro accionar el alcalde que el gobernador, trabajaremos sin “politiquería” y con “los mejores” (porque así nos autoproclamábamos en las vallas: cuestión de egos crespos y de pintas relajadas).

Quiero confesarles que cuando empezó la campaña del actual gobernador, una de las cosas que tal vez más me molestaban (y así lo compartía con mi red de infiltrados en el Partido Verde), era aquella relacionada con el eslogan mediático y poco modesto de proclamarse “los mejores“. Eso, con un análisis sencillo desde el punto de vista social, simplemente es “creerse de mejor familia”, con un trasfondo contundente y muy cerca de la política tradicional: enredar adeptos, que tal vez (al igual que yo), están cansados de lo mismo de siempre, pero que quizá, por su “imberbe juventud” (no aplica a las señoritas), terminan convertidos en idiotas útiles, al creer y querer alcanzar un aspiracional de mercadeo político para masas: “Los mejores”. (¿Quién quisiera estar con un equipo de fútbol que pierda, con excepción de nosotros, los hinchas del DIM?, o quién quisiera estar con ¿los peores? Cuerdos, la verdad, muy pocos).

Proclamarse “los mejores”, y ponerlo, en términos de marketing de coquito, como una “promesa de venta”, tenía unas connotaciones morales, éticas y de gestión pública bastantes ambiciosas.

Ser los mejores para mí puede sonar tan simple en el discurso, como ambicioso e idealista en la práctica (máxime en este país): “hacer las cosas que el pueblo que los eligió espera que hagan, con honestidad, con transparencia, sin que se pierda un peso y sin después creerse los salvadores (los políticos tradicionales siempre quieren que el pueblo los perciba como aquellos a quienes les deben algo)”, pero ah complicado que es llevar eso a la práctica cuando hay presiones de distinta índole como las que se relacionan con las prácticas clientelistas y burocráticas.

Yo no voy a lamentar que hayan sacado de la gobernación a personas que “estaban a un pelito de jubilarse, que qué pesar por ellos”, porque creo que a la larga, y así lo manifesté en una Junta Directiva el año pasado, cuando un colega mío contó que estaba tratando de hablar con el electo gobernador, para ver si le “colaboraba” dejando un funcionario unos cuatro mesecitos más, mientras le salía la pensión porque era de libre nombramiento y remoción (perteneciente de vieja data de aquellos desmontados directorios de ciertos partidos políticos que hicieron lo que les dio la gana con este departamento en los 80); Le dije que yo no estaba de acuerdo porque somos nosotros quienes terminamos pagando esas pensiones millonarias de funcionarios que calientan el puesto durante sus últimos años “productivos” y creen incluso que esos puestos se pueden heredar.

Yo no voy a lamentar tampoco la salida de aquellos funcionarios que sabían que los iban a sacar si “su” candidato no quedaba y que por ello, a sabiendas que eran de libre nombramiento y remoción, dejaron, ellos solitos, que les pisotearan su dignidad esperando “no sé qué”. (Preciso que yo, desde el 27 de julio de 2010, tenía clarito que por no montarme en el AViÓn, por diferencias de forma y muchas más de fondo, el 31 de diciembre estaba fijo mi último día en la gobernación).

Entonces ¿qué lamento?

Lamento que la consigna de “los mejores” haya sido tan solo una frase de campaña, que no veo se vaya concretando en hechos, que haya sido un aspiracional para muchos de los que votaron por un plan de gobierno conjunto y que en la práctica veamos que en los gabinetes hacen parte, no solamente personas de cuestionada moral pública, gente que se ha beneficiado como títeres del poder, y aquellos políticos tradicionales que están por lo que ya sabemos en el poder.

Lamento que, como siempre, los motivos de los jóvenes en campaña sean canalizados para que crean que la participación política, será eventualmente una forma de “colocarse” en un mundo laboral lleno de prebendas y arandelas, y que curiosamente cierra oportunidades a quienes quieren tener experiencia, mientras asigna millonarios contratos de prestación de servicios a algunos “prohombres” de la moral pública, que gozan desde hace unos años de una merecida pensión y que si fueran tan prohombres, trabajarían ad honórem. ¿Dónde quedan las oportunidades para personas que quisieran que los tuvieran en cuenta?

Lamento que al momento de tomar decisiones de renovación burocrática en aquellos puestos que ocupan en términos administrativos los activos “más valiosos” de una organización (según palabras de cualquier coach), no valoren su trasegar, su experiencia, su idoneidad y su competencia… conozco tanto casos, que me entristecen, relacionados con profesionales que prestaban sus servicios con pasión por lo nuestro para el ahora “mi canal”, como otros que me ponen a pensar: “¡eh, casi que no!”. Conocí el caso de uno que otro incompetente, que estaba en esos puestos hace más de 4 lustros, por cuenta de cualquier exsenador, tapando cosas evidentes y que pensaron que con el cuento de tener padrino, nadie los iba a tocar.

Lamento que en medio de shows mediáticos que no ayudan a cohesionar, se lancen mantos de duda generalizados (pese a la poco contundente precisión de “algunos que sí hacían la tarea”) respecto a la idoneidad de quienes hemos tenido la oportunidad de laborar en un sector, donde muchos llegan a ver qué es lo que pueden sacar para su provecho, pero unos pocos llegamos a darlo todo, hasta la vida misma (en calidad y en lo físico) en un ambiente laboral que no estimula a los más capaces, sino a los que más “voticos pongan”, “más líderes endosen” o “más respaldos partidistas cuezan”.

Esta sociedad se caracteriza por ver normal lo que no debe ser normal, lapidar a las personas cuando cometen ciertos errores y hacerse los de la vista gorda cuando se cometen horrores, esta sociedad es producto de muchas cosas que hemos tenido que soportar, y de muchas otras que algunos quieren que sean insoportables.

La politiquería se incuba, en los beneficios que sacan particulares de lo que no les pertenece, en el clientelismo, en los compromisos burocráticos, en sembrar el terror para tener al cabo de unos días, personas que sin tener criterio suficiente para decir cómo eran las cosas, son capaces de vender a la mamá por un plato de lentejas. En mi caso particular perdí amigos por no ayudar a “colocarles” familiares, y dejo claro que a nadie de mi familia ayudé, pese a que mi hermano Daniel tan desempleado como fajardista (por convicción), por ser mi hermano y por cuentos maquinados de algunos sectarios, quienes pese a tener muchos estudios no tuvieron dos neuronas, ni dos dedos de frente para entender que éramos, por obvias razones, muy distintos. (lo sacaron como un paria de la administración de aquel que a la larga «no fue», increíble pero cierto; y el que lo entendió lo entendió).

El reto para generar cambios en el sector público es modificar la connotación y la percepción que tienen del mismo muchas personas, el reto radicará en demostrar que no solo se es profe (no nos las sabemos todas)… sino alumno a la vez (hay mucho por aprender), el reto no se debe basar en decir que el agua moja (politiqueros igual corrupción), si no ver, cómo, contrario al pastorcito mentiroso, si se vocifera que, si viene el lobo, viene de verdad (una verdadera forma de hacer política).

PD. Son plausibles todos los esfuerzos que se pretenden realizar en materia de inversión social, enmarcados en aquellos principios rectores de una integridad pública eficiente y con deseos de llevar a las regiones lo bueno que se ve en ciudades como Medellín, sin embargo, esto solo será posible si se establece sobre la base de una democracia: su seguridad, en el amplio sentido de la palabra y con un real compromiso de sus mandatarios.

Después de mi paso por la Gobernación de Antioquia y ahora con la posibilidad de apreciar las cosas en la distancia, he estado atento estas tres primeras semanas del año, a aquellas actividades que el nuevo gobierno, en manos de los autoproclamados: “decentes, educados y correctos”, han llevado a cabo.

Teniendo en cuenta que a principios del año pasado manifestaba abierta, públicamente, contra viento y marea, y a través de las redes sociales, que prefería para el futuro de Antioquia arrogancia que deshonestidad, me toma por sorpresa que una persona que ganó las elecciones de manera abrumadora el pasado mes de octubre, en lugar de ser un cohesionador y un transformador de lo que ha sido la política en este país, se dedique a desprestigiar, a través de shows mediáticos, redes sociales y pataletas, un gobierno que dejó el listón bastante alto en relación con ejecutorias.

Quiero precisar que yo no venía del mundo político, que no soy hijo de J. Emilio (para aquellos opositores del cuatrienio anterior), ni primo del gobernador (para los contradictores a ultranza de nuestro ahora primer mandatario), no he ejercido el poder de manera arbitraria (porque tengo clarísimo que es prestado), he optimizado los recursos asignados (en el empalme se sorprendieron), he liderado algunos programas que, de manera real y contundente, permitieron generar con solo tres de ellos, y en 4 años, más de 20 mil empleos en las subregiones. Y lo más importante es que no vi el ejercicio público como esa oportunidad para sacar beneficios personales ni mucho menos para ser revanchista (la muestra es el programa Antójate de Antioquia, que asumí como propio, pese a los vicios politiqueros que traían las versiones que precedían mi labor como secretario).

Creo que lo anterior me permite, no solamente tener la tranquilidad para decir lo que con argumentos puedo sustentar, sino demostrar aquella ética, que muy, pero muy poquitos en este sector, lleno más de dificultades que satisfacciones, puedan tener.

Me parece increíble jugar a desaparecer lo que se ha construido con mucho trabajo. Me parece fatal, que a estas alturas del partido, un gobernador, mi gobernador, el de todos los antioqueños, se dedique a creer en cuentos y fábulas, a realizar shows mediáticos que carecen de pruebas y de la contundencia necesaria para sostener un debate con altura (ya me bloqueó en twitter, solo por pensar distinto).

Es terrible que se contradiga con aquello de que, de su puño y letra prometió a finales de septiembre del año pasado; eso sí, soy consciente que muchos de quienes entraron en la anterior administración deben salir ante el cambio de gobierno (y si tuvieran dignidad, renunciar antes) pero no tantos, ni con antigüedades que incluso superan los 20 años… ¡por Dios! Además le escuché que eran “cargos innecesarios”, entonces me imagino que los irá a suprimir y no los va a ocupar con personas que, como muchos de sus nuevos funcionarios, piensan que el sector público es la única manera de “colocarse” o de tener un puesto aparente: con secretaria y carro.

Adicional a lo anterior hay mucha imprecisión en relación con achacarle a la anterior administración esa cantidad de burocracia tan “mediáticamente impresionante”. Si revisa, si le revisan o si deja revisar, esos cargos de libre nombramiento y remoción, venían de anteriores administraciones a la de Luis Alfredo Ramos.

Es inconcebible que se cuestione con más criterios políticos que técnicos obras de infraestructura, ya que, y muy mal asesorado, creía que le iba a liberar cerca de 800 mil millones de pesos, para hacer otras cosas; o que, peor intencionado, manifiesta a ese público que cree en usted que será el acabose ambiental y que no se justifica para ahorrar 15 minutos al aeropuerto (hoy en día gracias a los avances de la ingeniería, y así lo ha manifestado la CCI y la SAI, un túnel no afecta lo que dicen que afecta. La justificación del túnel, no es solo ahorrarse 15 minutos para ir a tomar un avión).

Patético es que ahora nos achaque la responsabilidad por la desatención a los niños beneficiados del programa MANA, por su propia falta de coherencia y altivez a la hora del empalme cuando dijo a los cuatro vientos que “no se hicieran más contratos, ni adiciones ni nada raro, que iba a mirar con lupa”. Pero más patético es que el grupo de “perritos de taxi” que tiene en su corte, no sea capaz de darle soluciones, para que en lugar de ponerlo a botar corriente y a pautar en medios para desprestigiar a nivel nacional todo aquello que huela a “Manos a la Obra”, sepa que con un contrato de asociación podía haber tenido una solución inmediata, legal y práctica, para que los cerca de 216.000 muchachitos no terminen “pagando” al no poder desayunar, por cuenta de esa actitud inquisidora, que no le hace bien al Departamento.

Para finalizar, y muy al estilo de mi apreciado y calculador gobernante, quiero recomendarle una fábula, porque a mi parecer y al de muchos, está creyendo en exceso en cuentos: El nuevo traje del emperador, de Hans Christian Andersen: “No crea que es verdad todo lo que le dicen”. Con todo el respeto que tanto usted, como yo, como los más de 6.2 millones de antioqueños, debería dejarse asesorar de personas que no le digan lo que quiere oír, como lo pueden estar haciendo más del 99% de sus colaboradores que no cuestionan, sino que asienten todo. Admita personas diversas, competentes, honestas, que no necesariamente hagan parte de esa alianza política; de personas que de pronto, sean capaces de que, en medio de su arrogancia y altivez, le digan, así los termine vaciando, lo que el Departamento, nuestro Departamento necesita, para que usted lo haga como esperamos que lo haga: ¡Bien!

PD. Espero que mañana en Colombiatex disfrute uno de esos cafés especiales del programa Antójate de Antioquia, donde lo único que no me gustaría es que salga a decir que le dieron “pasilla” en lugar de “supremo”,  y que por esa situación está “alerta”, “inquieto” y que de manera imperiosa va ordenar examinar con lupa los procesos de beneficio de aquellos granos que hacen un tinto, simplemente porque eso, eso, lo dejé listo yo.